寿伟春巧取豪夺之路1 http://www.21cbh.com/HTML/2008/10/27/HTML_SUTTTQGI G4S9.html 珠海汉胜MBO全路径 本报记者 王思璟 上海报道 2008-10-25 1:21:26

　　10月8日，国资委正式公布了《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》。

　　就在这份旨在狙击“国有企业利益转移”的新规定出台一周后的10月16日，珠海汉胜科技股份有限公司(下称“珠海汉胜”)的职工王明(化名)，亲手将自己参与创办的公司与珠海汉胜电缆材料有限公司(下称“汉胜电缆”)一道儿告上了法庭。

　　珠海汉胜的职工们在当地法院起诉的内容是，要求撤销企业MBO(Management Buy-Outs，即“管理者收购”)过程的“违规决议”。而这场官司的焦点在于：珠海汉胜高管进行MBO的资金来源――企业“职工奖惩及福利基金”(下称“奖福基金”)使用之程序与用途。

　　根据本报记者掌握的信息，珠海汉胜的职工情绪，并不仅在于珠海汉胜1998年至2007年的漫长MBO后，辛苦二十余年的大部分老职工分文未获。他们要想追究的，是珠海汉胜高管进行MBO的资金，来自企业的“职工奖励福利基金”补贴与工会(代表全体职工)

　　借款。

　　王明的身后，站着珠海汉胜的数十个创办者。鉴于集体诉讼之艰巨，“起诉MBO违规”之史无前例，他们已做好了长期作战的准备。

　　“用国企的钱，收购国企”的改制方案，直到现在，还在困扰着他们。

　　“中外合资”

　　事件的时间节点需回溯到1984年。

　　这年9月，上海的空气中还弥漫着夏末的气息。忙活了很久的寿伟春，提交了“在珠海经济特区合资经营塑料电线厂的项目”的可行性研究报告。

　　彼时，寿伟春的身份是技术厂长，在上海塑胶线厂这样等级分明的国企里，相当于副厂长的级别。

　　在可行性报告提交不久，寿伟春就赴任珠海。不久后还把自己的妻儿也迁至珠海，在那一干就是24年。起初，寿伟春作为项目的筹备组组长，1985年3月，正式就任合资公司总经理。

　　名为合资，实则不然。

　　珠海汉胜成立时有三大股东，分别为珠海经济特区发展公司(持股25%，下称“珠海发展”)、上海塑胶线厂(持股40%)、香港华盛昌机械企业有限公司(持股35%，下称“香港华盛昌”)。

　　从珠海汉胜成立至1998年改制，身份是百分百的“纯国资”――上海塑胶线厂，合资公司的发起人、最大股东，也为国有独资企业。

　　身份最为神秘的是香港华盛昌，在一个名为“驻港中资企业集团组织机构”的网页上，显示它为“原部委公司”。

　　珠海汉胜的原董事王忠元，也对本报记者十分肯定地表示：“香港华盛昌就是上海一个国企在香港设的子公司。”

　　随后的1994年，珠海汉胜进行了一次股权转让，珠海发展持股增至33%，上海塑胶线厂持股比例略减至37%，香港华昌盛持股比例略减至30%。

　　此时，珠海汉胜还是家不折不扣的国企，或国企控股的企业。不过，它的发展已呈现出十分迅猛的势头，先后获得广东省先进企业、先进技术型企业、广东省高新技术企业称号，以及ISO9002质量体系认证证书(美国)。

　　1997年12月，珠海汉胜一个“国家级火炬计划”电缆项目通过鉴定。“汉胜电缆自此大步走向世界，成为国际市场上唯一与国际知名品牌一比高低的中国电缆”，公司的主页上，这样形容当时的企业发展成果。

　　根据可查的资料，1997年6月，寿伟春带领研发团队，以企业名义，获得了当年的“珠海市推动科技进步突出贡献”一等奖。奖品是一套房子与50万元。

　　获奖团队共有六七人，其中一个获奖者告诉本报记者，这次的奖金划分完全由寿伟春决定，其他人，谁也不知道其他人的数字。以该获奖者透露的数额估算，寿伟春最多能留下30余万元奖金。

　　这点钱，要进行MBO当然不够。

　　“一奶同胞”的汉胜电缆

　　于是，汉胜电缆应运而生。从名字来看，它与珠海汉胜的时名“汉胜特种电线有限公司”几难区分。两家公司的业务与管理人员，更是一奶同胞。

　　珠海市工商局资料显示，汉胜电缆1998年4月成立时的经营范围为：生产经营各类电缆材料、附件、半成品、特种电线及产品技术开发和咨询、设立办事处等。法定代表人和董事长均为寿伟春。

　　同年7月，珠海汉胜的经营范围也修改为：生产经营特种电线、电缆及其附件与半成品，新型材料铝塑复合管，承包电缆厂成套工程和技术咨询。