“时光飞逝，日月如梭”。名美服饰在商海浪潮中不断的发展、壮大！常言道：一分耕耘，一分收获。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。

但是，一个工厂的发展不是一蹴而就的，工厂的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、丝毫稀里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们工厂要持续发展，需要我们每个同仁每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：第一个字是品，第二个是和，第三个是赢。

第一个字---品

品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们名美厂绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：名美之声播报的二车间车位梁山本关水事件；还有很多兢兢业业、任劳任怨、默默无闻工作，不为众人所知的同仁……我们名美正需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

质量理念所说的：“产品如人品，以客户为中心，客户的需求就是我们要做到的！”有了好人品就不怕生产不出高品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们追求的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们的产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。

没有好品质，企业质量提到的：“创新的名美、发展的名美、强盛的名美”就是一纸空文，纸上谈兵，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量取得成功的。金杯银杯，不如客户的口碑，如今，名美裤业经过广大经销商一传十、十传百，已取得了良好的口碑效应，得到了广大消费者的认可。

第二个字---和

企业核心价值所说：“和谐、创新、进取”。和，就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业家的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗话说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现的就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

和，主要注意以下三点：

1、家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭能使你安心愉快的工作。

2、班组要和睦。班组和谐是现代企业管理的发展趋势。其主要意义在于：通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发组员的主观能动性。营造和谐沟通的班组氛围，除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，强化班组民主管理，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽......

3. 社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的......

第三个字---赢

经营理念说到：“诚信、创新、高效、共赢”。赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括两层意思：

1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是经理、厂长发的，也不是老板发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。

2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。企业管理的各个方面都是围绕着人来进行的。只要有人存在的地方就必然存在着利益关系。管理必须满足各个利益相关者的需要，企业才能够得以生存发展。在传统的观念中，企业和员工的利益是相对立的。管理者会把员工当作分享企业利润的敌人，在这种管理理念下，企业与员工是雇佣与被雇佣的关系，员工只是企业的一颗螺丝钉，管理者可以随意对员工发号施令，员工必须服从。
然而，当时代发展到了今天，管理者已经越来越认识到在这个以服务为主导、信息密集、竞争激烈的时代，企业和员工的利益是一致的，因为个人的创造力、竞争力以及主动精神，才是现代企业竞争中最重要的资源。和谐管理就是为了达到企业和员工双赢目的，在这样的管理方式下，企业和员工的利益是一致的。
员工是企业的主人不是一句空话，但怎样将这句话落到实处？人文理念写到：“平等、尊重、沟通、互信”。那就是以人为本，用工作和学习来充实员工、创造环境改造员工、用感情培育员工、提高待遇激励员工，在与员工建立良好的合作伙伴关系的企业里，员工得到了极大的尊重，他们的工作积极性也充分地发挥了出来，从而为企业创造出更大的价值。许多管理之所以优秀，靠的就是这一点。只有大家齐心协力，努力工作，把淡季变成旺季，我们才能都有钱赚,。

企业的目标：“创造美的世界、领导裤业潮流”

让我们在往后的工作、生活中，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！

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