安利的发展，从初期的人头攒动，躁动不安，到98年的直销停滞与震动，淘汰了一些缺乏远见与执着的人，到05年的直销管理条例的出台，市场格局相对稳定，安利进入了新的发展格局，不再是与其他公司的竞争，而是团队之间的竞争－－－－比团队谁更有规律、长久永续的经营。不是打个旗号，搭个草台班子开会，就叫系统。安利的核心价值是自由保障，安利的群体永远是有进有出，如何有规律运作和大范围的合作成为关键。
环宇集合了数位全球创办人：张忆平、张磊、谭志波、邓卉茹、黄骏、刘国美、王彦懿、胡恩龙、苗冬梅、唐劲松、赵玉芳、刘成等12个精英，加环宇旗帜下几百户钻石，组成了钻石俱乐部，集体研讨全国市场的运作。这样的系统理念与务实合作，全球都没有
有关环宇的四化建设，是张忆平会长集合钻石们的集体讨论，做为环宇的发展策略

1、人才培养系统化：

安利直销员人数众多，分散广泛，地区跨度搭，结构复杂。不象传统公司的组织严密容易管理。而直销的软肋恰恰是团队缺少有效的管理手段与机制。因此稍稍把持不好，容易流失人才与第效率运作。而安利的核心是人才复制，所以每个阶段都应该有相关的分类培训。
环宇从日常的会场有序运作，到集中的ndo培训，到提高销售业绩的tst培训，到银章班spt，到进阶培训，已经行程了系统化的教材与教育纲要。更重要的是目前在全国六大片区进行的菁英种子班，已经成功的举办了第二期（之前总共27期已经举办）
菁英种子班，主要训练当年能参加海外旅游的，加明珠的领导人，这个班每3个月一次，是专门的准翡翠和准钻石培训班，将有系列的培训，教你作到钻石的本领。具体的精彩只有亲自参加的人才能感觉到。从而使那些对钻石的奖衔有距离的朋友，消除后顾之忧，因为系统会带动你向前走。成功不是跟随哪个领导人，而是跟上系统，跟上大团队。这是打造钻石的平台。种子班培训后会有两天小腿班－－专门配票给种子班的学员－－分3个班训练准翡翠和准钻石的小腿们，分新人班，经销商班和出国班（银章以上班）
当年度成为钻石的朋友就可以正式加盟环宇钻石俱乐部，每年3次全国性的会议和活动，集中全国的钻石进行研讨和训练，那是打造全球创办人的全国平台。这是打造百万富翁的摇篮，
在产品方面，环宇组织了第一期全国的美容与营养的督导培训，将系统化的训练科目和教材直接复制给督导们，具体到每节课讲多长时间，用什么样的影片与ppt，所有的课程全部文字化，容易复制与传播，目前，全国开始进行传层与教学

2、咨询沟通信息化：

环宇曾开通过faa70网站，投资了400多万，进行全国性的博客与信息交流，还有网络会议，全国雇佣了专业的工程与网络管理人员，进行搜集环宇各城市的会场运作与市场动向。通俗的讲，你登陆了这个网站，想知道会场，只要点击某城市即可出现一堆的会场资料，包括当地的课程表，想了解美容与营养等专业知识，一点击就全部的资料。内容非常的丰富和互动性很强。每个fc及钻石都在上面开通了自己的博客空间。对于直销员而言，大大提高了效率，降低了成本

3、团队管理制度化：

安利的奖励制度并没有带来彼此的矛盾，但是群体的差异，每个人都是老板，总是出现分分合合，矛盾与内耗。其实都是运作想法差异导致。如会场收费多少钱了，收费的去向啦，培训形式与内容啦，如该如何配票啦，还有课题应该如何阐述啦，等等事情困扰了很多人。因此建立统一的游戏规则很有必要，而非仅仅是五大禁忌那么简单。有了统一的制度，才最大限度的减少内耗，创造一个和谐的环境－－－环宇在这个方面，走在了前面。目前已经有了钻石俱乐部章程和网点运作指南。