“电网企业主辅分离改革”专题咨询服务

2010年5月底，国务院批转发改委《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》，明确提出今年要深化国有企业和垄断性行业改革，“推进电力体制改革，完成电网企业主辅分离改革，出台输配电体制改革试点工作意见”。数度搁置的主辅分离改革重新提上日程，对电力主业和辅业单位来说，既面临着如何攻克改革堡垒的严峻挑战，同时也带来了释放内部发展潜力的重大机遇。
主辅分离改革是一项政策性、复杂性、敏感性兼具的工作，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。经过长期的实践和研究探索，中电瑞华咨询公司对电力主辅分离、辅业改革重组均有独到的观点和方法体系，并已经为系统内众多客户创造了高价值的咨询回报。如果您有困惑或疑问，请与我们联系 0531-89169793
★ 主辅分离咨询模块简介
中电瑞华咨询公司根据企业的实际情况，提供下列模块的专题咨询服务：
一、企业现状及外部环境调研分析
·产权、业务、人员、资源状况分析
·资产、债务状况分析
·公司治理结构和管理机制分析
·利益相关者分析
·相关政策及案例的研究
·改革工作整体规划
二、咨询解决方案设计
（一）主辅分离方案
·主业与辅业业务划分方案
·业务重组方案
·主业和辅业资产界定方案
·资产债务重组方案
·人员重组安置方案
·过渡期扶持和辅业自主发展方案
（二）辅业市场化改革与规范运营方案
·企业战略定位方案
·辅业改制重组方案
·股权激励及股权管理方案
·主辅关系规范方案
·公司治理结构方案
·人力资源管理变革方案
三、协助实施改革
·改革工作前期
1.协助客户进行必要的宣传发动工作
2.与客户就改革思路进行讨论、沟通，相关利益方达成共识
·改革工作中期
1.协助客户向上级申报改革方案，与上级单位（负责人）进行必要沟通
2.对其他中介机构（会计师事务所、律师事务所）的工作进行协调和指导
·改革工作后期
1.改革方案的宣讲、相关解释及答疑工作
2.改革方案的协助实施，现场解决实施过程中遇到的问题
★ 中电瑞华对主辅分离咨询的理解：
o改革是为了发展
通过主辅分离和辅业市场化改革的实施，既要强化主业竞争力，又要推动辅业企业建立长期发展的体制和机制平台，提升核心竞争力，逐步实现独立自主发展。
o不求一次性分离彻底，但求逐步规范与市场化
实施主辅分离，并不是要主业与辅业一刀两断，而是按照市场化的方式来进行业务合作，实现人员分开、机制分开，让辅业逐步适应市场化的竞争与成长。
o改革要灵活采用各种人性化的手段
在实施主辅分离过程中，除了国家与行业的相关刚性政策外，也需要采取更多人性化的手段。例如，在职工安置、业务扶持方面，过渡时期可以采取一些不违背政策的办法，要把辅业扶上马、送上一程，保持辅业平稳发展，这样也有利于主业职工的稳定与工作积极性的发挥。
o改革要综合平衡各方利益诉求
主辅分离改革涉及到多个层面主体的利益调整，必须合理处置职工利益、主业利益、股东利益和社会利益，让各方利益达到一种平衡，从而为辅业的市场化改革创造条件。辅业职工的支持是决定改革成败的关键性因素之一，应切实关注职工的合理利益诉求，在政策允许的范围内为职工争取最大的利益和保障，确保改革实现平稳过渡。
o改革要推动辅业核心竞争力的提升
改革的最终落脚点是辅业单位核心竞争力的实质性提升，只有实现这一目标，才能为留在辅业的广大职工提供长久的生活保障、广阔的事业平台。因此，在条件成熟时应有计划有步骤地推进辅业管理体制、机制的变革，并要大力培育职工的市场观念和意识，否则改革的成效是不稳固的。
★ 咨询服务运作流程


★★★ 中电瑞华咨询公司——企业重组与变革的智力伙伴！
中电瑞华（北京）管理咨询有限公司专注为大中型企业提供个性化、全方位的管理咨询和培训服务，是国内咨询界唯一同时建立“全球卓越绩效企业最佳实践库”和“电力能源行业最佳实践库”的专业咨询公司。中电瑞华作为一家综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖电力主辅分离咨询、改制重组咨询、人力资源管理咨询、集团管控咨询、战略规划咨询等。中电瑞华构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍，始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的咨询理念，致力于“帮助中国企业追求卓越，建立持续发展核心优势”。
电力能源行业是中电瑞华咨询公司最具影响力的行业咨询领域之一，我们在该领域的研究成果及咨询实践得到许多客户的高度认可与好评。自2005年以来，中电瑞华专家团队已成功为全国多个省市360余家电力及电力多经企业设计咨询方案（包括：山东省青岛市供电公司、鲁能瑞华电气公司、山西省晋城市供电公司、河南省洛阳市供电公司、河北省唐山市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司等），帮助众多电力系统客户实现了高价值的咨询回报。
◆ 部分专家顾问简介
1．曹凤岐：中电瑞华专家委员会成员，北京大学光华管理学院教授、博士生导师、院学术委员会主任，北京大学金融与证券研究中心主任，并任中国金融学会常务理事，中国投资学会常务理事等职。曹教授是最早提出在中国进行产权制度改革、推行股份制、建立现代企业制度的学者之一，在经济体制改革理论与实践方面具有很深的造诣，做出了突出贡献。
2．颜雷：资深管理咨询专家，高级合伙人，国际内审师（CIA），注册会计师，曾任德勤中国高级顾问，为多家国内企业、跨国公司提供全面的管理提升、财务、资本运作和辅导上市服务，在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。
3．施维：高级咨询顾问，高级合伙人。长期致力于电力主辅分离、辅业多经改制重组、全球卓越绩效企业研究，曾主持或参与数十家地市级电力及电力多经企业的体制改革与管理提升咨询项目，有着丰富的电力行业咨询实践经验。
4．朱贤义：中电瑞华特聘顾问，高级合伙人，原山东电力集团公司科教部主任，长期从事电力行业政策和体制改革研究，在电力企业主辅分离改革、多经重组改制、资本运作与管理运营方面具有丰富的理论与实践操作经验，曾参与鲁能集团的战略规划和资本运作。
5．李继贞：资深财税专家，曾担任大型企业集团财务总监十载，拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验，担任多家大型集团及上市公司财税顾问，具有坚实的财税管理知识，丰厚的财税实战工作经验及管理技能。
6．赵美秋：华中科技大学工商管理硕士（MBA），高级精益生产顾问师，多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个5S、精益生产及六西格玛项目，成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。
◆ 专家团队咨询辅导过的部分客户
山东省青岛市供电公司、鲁能瑞华电气公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城供电公司、临汾供电公司、河南省洛阳供电公司、焦作供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、新乐供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、靖远第二发电有限公司、江西中恒建设集团公司、TCL国际电工、山东天齐置业公司、泰安高压开关厂、山东鲁阳股份、济南慧成铸造、杭州速博雷尔机械有限公司、北京新华联集团公司、许昌卷烟总厂、福建雪津啤酒、江淮汽车、美的电器、济南慧成铸造、山东三元集团等。
公司总部：北京市海淀区阜成路甲75号E-6 网址：www.zdruihua.cn
咨询研究中心：山东省济南市东环国际广场C座20层 咨询热线：0531-89169793
欢迎访问电力多经门户网站：中国电力多经网www.ceopower.com.cn

MSN空间完美搬家到新浪博客!